Вы сделали всё правильно: нашли подрядчика, согласовали ТЗ, получили готовый MVP. Однако именно на этапе презентации IT-проекта клиенту агентства теряют контракты, портят репутацию и лишаются повторных заказов. Причина проста — проект разрабатывали не вы, а подрядчик, и теперь нужно убедительно представить результат под своим брендом. При этом клиент может задать технический вопрос, на который у вас нет ответа.
В этом руководстве — полный сценарий презентации IT-проекта клиенту для digital-агентств, работающих по white-label модели в Москве. Чек-листы подготовки, шаблоны документов, готовые ответы на каверзные вопросы и протокол приёмки — всё на основе реального опыта сдачи проектов, разработанных под NDA. Именно презентация IT-проекта клиенту определяет, получите ли вы следующий заказ.
Содержание
- Зачем готовиться к презентации: цена ошибки для агентства
- Подготовка демо-среды: окружение, данные, сценарии
- Сценарий презентации IT-проекта: структура на 45 минут
- Как отвечать на технические вопросы клиента
- Протокол приёмки: от демо к подписанию акта
- 7 ошибок при сдаче white-label проекта
- Follow-up стратегия: что делать после презентации
- Шаблоны: презентация, акт приёмки, форма обратной связи
- FAQ о презентации IT-проекта клиенту
Зачем готовиться к презентации: цена ошибки для агентства
Презентация IT-проекта клиенту — это не формальность, а ключевой момент, который определяет дальнейшие отношения. По статистике, 40% клиентов digital-агентств принимают решение о продлении сотрудничества именно на этапе сдачи первого проекта. Поэтому подготовка к демонстрации заслуживает не меньше внимания, чем сама разработка.
Для агентства, работающего по white-label модели, ставки ещё выше. Клиент уверен, что продукт разработала ваша команда. Следовательно, любой прокол на презентации — зависание демо-среды, неуверенный ответ на технический вопрос, отсутствие документации — бьёт по репутации агентства напрямую.
Что теряет агентство при неудачной сдаче
ПоследствиеФинансовый эффектКак предотвратить
Клиент отказывается от приёмкиЗадержка оплаты на 2-4 неделиПредварительное согласование критериев приёмки Запрос на доработки «не по ТЗ»15-30% дополнительных затратЧёткий протокол приёмки с чек-листом Потеря клиента для повторных заказовУпущенный LTV: 3-5 проектовПрофессиональная презентация + follow-up Негативный отзыв на рынкеПотеря 2-3 потенциальных клиентовСбор обратной связи и оперативная реакция
Кроме того, при white-label разработке существует специфический риск: клиент может заподозрить, что проект делал субподрядчик. Непрофессиональная презентация усиливает эти подозрения. В то же время грамотно подготовленное демо создаёт впечатление полного контроля над процессом и укрепляет доверие.
Три уровня подготовки
Успешная презентация IT-проекта клиенту требует подготовки на трёх уровнях. Прежде всего, это техническая готовность — стабильная демо-среда с реалистичными данными. Затем — коммуникационная готовность: сценарий, ответы на возможные вопросы, роли участников. Наконец — документальная готовность: акт приёмки, техническая документация, план дальнейших шагов.
Далее мы разберём каждый уровень подробно — с чек-листами и шаблонами, которые можно использовать уже на следующей сдаче проекта.
Подготовка демо-среды: окружение, данные, сценарии
Демонстрация продукта — это первое, что видит клиент. Именно поэтому подготовка демо-среды начинается минимум за 3 рабочих дня до встречи. Не за день и не утром перед звонком — за три полных дня, чтобы успеть протестировать все сценарии и исправить баги.
Чек-лист подготовки демо-среды
Используйте этот чек-лист для каждого проекта, чтобы ничего не упустить:
- Отдельная staging-среда — никогда не демонстрируйте на продакшене или на dev-сервере с дебаг-логами
- Реалистичные данные — замените «Test User 1» и «Lorem ipsum» на правдоподобные имена, адреса, товары из домена клиента
- Брендирование — логотип агентства в интерфейсе, фавикон, заголовок вкладки браузера
- Скорость загрузки — проверьте, что страницы открываются за 1-2 секунды при демонстрации
- Мобильная версия — подготовьте адаптивный вид, если клиент попросит показать на телефоне
- Резервный план — скриншоты или видеозапись демо на случай, если интернет подведёт
Подготовка демо-данных
Демо-данные — это отдельная задача, которую часто недооценивают. Пустой интерфейс или интерфейс с тестовыми записями «aaa» и «123» вызывают у клиента ощущение незавершённости. Вместо этого заполните систему данными, которые соответствуют реальному бизнес-контексту.
Тип данныхПлохой примерХороший пример
Пользователиtest1, test2, adminИван Петров, Мария Сидорова, Алексей Козлов Товары/услугиProduct 1, Product 2Реальные названия из каталога клиента Транзакции0 записей50-100 записей за последний «месяц» АналитикаПустые графикиГрафики с положительной динамикой
При этом важно согласовать с подрядчиком подготовку демо-данных заранее. Если вы работаете с white-label партнёром, попросите его наполнить staging-среду реалистичным контентом — это стандартная часть пакета сдачи проекта.
Три демо-сценария: Happy Path, Edge Case, Recovery
Подготовьте три типа сценариев для демонстрации. Первый — Happy Path: основной пользовательский путь от регистрации до целевого действия. Покажите его от начала до конца без отступлений. Второй — Edge Case: один-два примера нестандартных ситуаций (ошибка валидации, пустой результат поиска), чтобы продемонстрировать продуманность. Третий — Recovery: что происходит при ошибке и как система восстанавливается.
Большинство агентств показывают только Happy Path. Однако именно Edge Case и Recovery демонстрируют качество продукта и вызывают доверие. Клиент понимает, что команда продумала нестандартные ситуации, а не просто «сделала основной функционал».
Сценарий презентации IT-проекта: структура на 45 минут
Оптимальная длительность презентации IT-проекта клиенту — 45 минут. Более короткая встреча не позволяет показать продукт полноценно, а более длинная утомляет участников и размывает фокус. Ниже — проверенная структура, которую мы рекомендуем digital-агентствам в Москве.
Блок 1. Контекст и цели (5 минут)
Начните не с демо, а с напоминания контекста. Кратко перескажите бизнес-задачу клиента, ключевые требования из ТЗ и критерии успеха. Таким образом вы синхронизируете ожидания перед показом.
Пример вступления:
«Напомню контекст проекта: вашей задачей было запустить систему онлайн-записи для 15 филиалов с единой CRM-панелью и интеграцией с Telegram. Мы договорились о фиксированном бюджете и 22 рабочих днях. Сегодня покажу результат и обсудим дальнейшие шаги.»
Блок 2. Живое демо продукта (20 минут)
Это главная часть презентации. Покажите Happy Path от начала до конца, комментируя каждый шаг. Используйте подготовленные демо-данные, а не абстрактные примеры.
Важные правила живого демо:
- Показывайте глазами пользователя — не «вот тут мы сделали REST API endpoint», а «клиент вашего филиала нажимает кнопку Записаться и видит свободные окна»
- Делайте паузы — после каждого ключевого экрана дайте клиенту 10-15 секунд на осмысление
- Связывайте с бизнес-задачей — «этот дашборд позволяет видеть загрузку всех 15 филиалов в реальном времени — именно это было в ТЗ»
- Показывайте админ-панель — клиент должен понять, что может управлять системой самостоятельно
Блок 3. Архитектура и технические решения (10 минут)
Не углубляйтесь в код — покажите архитектурную схему на одном слайде. Объясните выбор технологий простым языком, делая акцент на бизнес-преимуществах каждого решения.
Техническое решениеКак объяснить клиенту
Микросервисная архитектура«Каждый модуль работает независимо — если нужно обновить систему записи, каталог продолжает работать» PostgreSQL + Redis«Быстрая база данных, которая выдержит рост до 100 000 пользователей без замены» REST API«Открытый интерфейс для подключения мобильного приложения, когда вы решите его запустить» CI/CD пайплайн«Обновления выкатываются автоматически за 5 минут, без простоев сервиса»
При работе по white-label модели обязательно подготовьте архитектурную схему заранее — попросите подрядчика предоставить её в формате, пригодном для показа клиенту. Это стандартная часть пакета сдачи.
Блок 4. Вопросы и обратная связь (10 минут)
Зарезервируйте минимум 10 минут на вопросы. Не торопите клиента — именно в этом блоке проявляются реальные сомнения и возражения. Записывайте каждый вопрос и каждый комментарий — они понадобятся для протокола и follow-up.
Если клиент задаёт вопрос, на который вы не знаете ответ, — используйте формулу: «Отличный вопрос. Зафиксирую его и вернусь с развёрнутым ответом завтра до 12:00». Далее оперативно свяжитесь с подрядчиком и предоставьте ответ в оговорённый срок.
Как отвечать на технические вопросы клиента
Это самый стрессовый момент для агентства, работающего по white-label модели. Клиент спрашивает о стеке, архитектуре, безопасности — а вы не писали ни строчки кода. Тем не менее существуют проверенные техники, которые помогают уверенно отвечать на любые технические вопросы.
Подготовка: FAQ от подрядчика
До презентации запросите у подрядчика документ с ответами на типовые технические вопросы. В идеале этот документ входит в пакет сдачи white-label проекта. Вот минимальный набор тем:
- Какой стек технологий и почему выбран именно он
- Как обеспечивается безопасность данных (шифрование, ФЗ-152)
- Какую нагрузку выдерживает система
- Как устроено резервное копирование
- Какие интеграции поддерживаются «из коробки»
- Как обновляется система и кто это делает
- Какие метрики собирает встроенная аналитика
Техника «Бизнес-мост»
Суть техники: любой технический вопрос переводите на бизнес-язык. Клиент обычно спрашивает о технологиях не из академического интереса, а потому что хочет убедиться в надёжности решения. Поэтому отвечайте через бизнес-результат.
Вопрос клиентаПлохой ответХороший ответ (бизнес-мост)
«На чём написан бэкенд?»«Эээ… Python, кажется»«Бэкенд на Python + FastAPI — это стек, который используют Uber и Instagram. Масштабируется от 100 до 1 млн пользователей без переписывания» «Где хранятся данные?»«В базе данных»«PostgreSQL с ежедневными бэкапами и шифрованием. Соответствует ФЗ-152, данные не покидают российских серверов» «Что если сервер упадёт?»«Ну, мы починим»«Система мониторинга фиксирует сбой за 30 секунд, автоматический перезапуск за 2 минуты. Uptime — 99.9%»
Когда привлекать технического специалиста
Если клиент приводит на встречу своего CTO или технического консультанта, подготовьтесь заранее. В таком случае вариантов два. Первый — попросите подрядчика предоставить «тихую поддержку» в чате: вы получаете ответы в реальном времени. Второй — согласуйте с подрядчиком участие технического специалиста на звонке, представив его как «ведущего разработчика из нашей команды».
При этом NDA и non-compete защищают агентство: подрядчик не имеет права раскрывать свою роль или контактировать с клиентом напрямую. Обязательно проговорите это с подрядчиком перед встречей.
Три вопроса, которых боятся все агентства
Первый: «Кто конкретно из вашей команды это разрабатывал?» Ответ: назовите должности — «ведущий бэкенд-разработчик, фронтенд-инженер, QA-специалист и проджект-менеджер». Имена не обязательны, роли — обязательны.
Второй: «Можно поговорить с разработчиком?» Ответ: «Конечно, я организую звонок на этой неделе. Подготовьте список вопросов, чтобы разговор был максимально продуктивным.» После чего согласуйте с подрядчиком участие его специалиста.
Третий: «Вы используете субподрядчиков?» Ответ: «Мы работаем с выделенной командой, которая специализируется на нашей технологической экспертизе. Все специалисты под NDA и работают только с нашими проектами.» Формально это правда — подрядчик действительно работает под NDA и с выделенными ресурсами.
Протокол приёмки: от демо к подписанию акта
Протокол приёмки — это формализованный процесс, который превращает «показали и обсудили» в «подписали и оплатили». Без чёткого протокола клиент может тянуть с приёмкой неделями, добавляя новые требования. Следовательно, протокол защищает обе стороны и ускоряет процесс.
Этапы протокола приёмки
- Предварительная приёмка (за 3 дня до демо) — отправьте клиенту доступ к staging-среде и чек-лист приёмки с критериями из ТЗ. Пусть клиент самостоятельно ознакомится с продуктом до официальной презентации.
- Демонстрация (день D) — проведите презентацию по сценарию из предыдущего раздела. Зафиксируйте все комментарии и вопросы.
- Тестовый период (3-5 рабочих дней) — клиент использует продукт в тестовом режиме. Вы фиксируете баг-репорты в трекере и устраняете критичные баги.
- Финальная приёмка — совместный проход по чек-листу. Каждый пункт из ТЗ отмечается как «принято» или «требует доработки».
- Подписание акта — после устранения критичных замечаний подписывается акт приёмки-передачи.
Чек-лист приёмки: что проверять
КатегорияЧто проверятьКритерий
ФункциональностьВсе user stories из ТЗ100% покрытие ПроизводительностьВремя загрузки страницМенее 3 секунд АдаптивностьКорректное отображение на мобильных3 разрешения БезопасностьАвторизация, шифрование, ФЗ-152Прохождение чек-листа ИнтеграцииВсе заявленные API-интеграцииРабочее состояние ДокументацияAPI-документация, руководство пользователяПолнота и актуальность АналитикаСбор метрик, дашбордыДанные корректны
Как разделять баги и новые требования
На этапе приёмки клиенты часто смешивают баги (отклонения от ТЗ) и новые требования (то, чего в ТЗ не было). Это ключевой момент для финансовой защиты агентства. Баги устраняются бесплатно в рамках гарантии, а новые требования — это отдельный договор и дополнительный бюджет.
Для разграничения используйте простой принцип: если пункт есть в ТЗ и не работает — это баг. Если пункта нет в ТЗ — это change request. Зафиксируйте это правило в акте приёмки заранее, чтобы избежать конфликтов.
7 ошибок при сдаче white-label проекта
За два года работы с digital-агентствами в Москве мы собрали типичные ошибки, которые допускают даже опытные команды при сдаче white-label проектов. Каждая из них стоила конкретных денег и отношений.
Ошибка 1. Демонстрация на продакшене
Некоторые агентства показывают продукт прямо на боевом сервере, потому что «так быстрее». В результате во время демо появляется ошибка 500, потому что коллега деплоил обновление. Используйте отдельную staging-среду — всегда.
Ошибка 2. Тестовые данные вместо реалистичных
Клиент видит «User 1» и «Test Product» — и сразу ощущает незавершённость. Более того, тестовые данные не позволяют оценить, как система будет выглядеть в реальной эксплуатации. Потратьте 2-3 часа на подготовку реалистичного контента.
Ошибка 3. Отсутствие сценария презентации
Импровизация приводит к хаотичному показу: перескакивание между экранами, забытые функции, повторения. Напротив, подготовленный сценарий позволяет контролировать темп и акценты.
Ошибка 4. Игнорирование брендирования
Логотип подрядчика в футере, стандартная тема WordPress вместо кастомной, дефолтный фавикон — всё это выдаёт white-label. Проверьте каждый элемент интерфейса на наличие следов стороннего бренда.
Ошибка 5. Неподготовленность к техническим вопросам
Если клиент спрашивает «на чём написан бэкенд», а вы мнётесь — доверие падает мгновенно. Вследствие этого запросите у подрядчика FAQ-документ заранее и проработайте ответы до встречи.
Ошибка 6. Отсутствие протокола приёмки
Без формального протокола сдача превращается в бесконечный процесс. Клиент добавляет замечания, затем ещё замечания, затем новые идеи — и проект «висит» месяцами. Протокол с дедлайнами решает эту проблему.
Ошибка 7. Нет follow-up после демо
Презентация прошла, все довольны — и тишина. Агентство ждёт, что клиент сам вернётся с приёмкой. В действительности инициатива должна быть на стороне агентства: отправьте резюме встречи в тот же день и назначьте следующий шаг.
Follow-up стратегия: что делать после презентации
Презентация IT-проекта клиенту — это не финальная точка, а начало нового этапа. Именно follow-up определяет, подпишет ли клиент акт приёмки, заплатит ли финальный транш и вернётся ли с новым проектом. Рассмотрим пошаговую стратегию.
День 0 (день презентации): резюме встречи
В течение 2-3 часов после демо отправьте клиенту письмо с:
- Кратким резюме показанного функционала
- Списком зафиксированных вопросов и замечаний
- Сроками ответов на открытые вопросы
- Ссылкой на staging-среду для самостоятельного тестирования
- Следующим шагом: дата финальной приёмки
Дни 1-3: ответы на вопросы и устранение багов
Оперативно отвечайте на зафиксированные вопросы. Если нужна техническая информация от подрядчика — запросите её в приоритетном порядке. Каждый ответ отправляйте клиенту сразу, не дожидаясь полного списка. Таким образом вы демонстрируете скорость реакции.
Дни 3-5: тестовый период
Дайте клиенту время на самостоятельное тестирование. Предоставьте форму для сбора обратной связи — структурированный документ, а не «пишите в чат». Это позволяет систематизировать замечания и избежать хаоса.
День 5-7: финальная приёмка и подписание акта
Назначьте финальную встречу для подписания акта. К этому моменту все критичные баги должны быть устранены, а новые требования — зафиксированы как отдельный бэклог для следующей итерации.
После подписания: upsell и повторные заказы
Подписанный акт — это повод предложить следующий этап. Подготовьте план развития продукта: какие функции добавить, как масштабировать систему, когда запускать мобильное приложение. Клиент, довольный первым проектом, с вероятностью 60-70% закажет доработки или новый проект в течение 3 месяцев.
Шаблоны: презентация, акт приёмки, форма обратной связи
Ниже — три ключевых шаблона, которые digital-агентство может адаптировать под свой бренд и использовать для каждого проекта. Все шаблоны проверены на десятках реальных сдач.
Шаблон 1. Структура презентационного дека (10-12 слайдов)
СлайдСодержаниеВремя
- ТитульныйЛоготип агентства, название проекта, дата30 сек
- КонтекстБизнес-задача клиента, ключевые требования2 мин
- Обзор решенияВысокоуровневая архитектура, схема из 3-4 блоков2 мин 4-7. ДемоСкриншоты ключевых экранов + живая демонстрация20 мин
- ТехнологииСтек, безопасность, масштабируемость3 мин
- МетрикиЧто уже измеряется, какие KPI доступны2 мин
- Дальнейшие шагиТестовый период, приёмка, план развития3 мин
- ВопросыКонтактная информация, QR-код на staging10 мин
Шаблон 2. Акт приёмки-передачи
Акт приёмки должен содержать следующие обязательные разделы:
- Шапка — номер договора, дата, стороны (агентство и клиент)
- Предмет — наименование проекта, описание в 2-3 предложения
- Результаты — таблица user stories из ТЗ с отметкой «реализовано / не реализовано»
- Известные ограничения — что не вошло в текущую итерацию и почему
- Гарантийные обязательства — срок гарантии, что покрывает, как обращаться
- Переданные материалы — доступы, документация, исходный код (если предусмотрено)
- Подписи — обе стороны
Важно: не включайте в акт ничего, что указывает на подрядчика. Все упоминания должны быть под брендом агентства — от логотипа в шапке до контактных данных в подписи.
Шаблон 3. Форма обратной связи
Структурированная форма помогает собирать конструктивные замечания вместо хаотичных сообщений в мессенджере:
ПолеТипЗачем
Раздел/экранВыпадающий списокЛокализовать проблему Тип замечанияБаг / Пожелание / ВопросКлассифицировать и приоритизировать ОписаниеТекстовое полеДетали проблемы или предложения СкриншотЗагрузка файлаВизуальное подтверждение ПриоритетКритично / Важно / ЖелательноПонять срочность для клиента
Отправьте эту форму клиенту вместе с доступом к staging-среде. В результате вы получите структурированный бэклог вместо разрозненных сообщений в Telegram.
Комплексный чек-лист презентации IT-проекта
Этот чек-лист объединяет все рекомендации из статьи в один документ. Используйте его перед каждой сдачей проекта, чтобы ничего не упустить.
За 7 дней до презентации
- Запросить у подрядчика FAQ-документ с ответами на технические вопросы
- Согласовать формат участия технического специалиста (если нужен)
- Подготовить презентационный дек (10-12 слайдов)
- Подготовить акт приёмки-передачи
- Отправить клиенту приглашение с повесткой встречи
За 3 дня до презентации
- Развернуть staging-среду с реалистичными данными
- Проверить брендирование: логотипы, фавикон, заголовки
- Прогнать все три демо-сценария (Happy Path, Edge Case, Recovery)
- Проверить скорость загрузки
- Подготовить резервный план (видеозапись демо)
- Отправить клиенту предварительный доступ к staging
В день презентации
- Проверить демо-среду за 30 минут до встречи
- Открыть все нужные вкладки и экраны заранее
- Проверить звук, камеру, демонстрацию экрана (для онлайн-встречи)
- Распечатать чек-лист приёмки для офлайн-встречи
- Иметь под рукой FAQ-документ от подрядчика
После презентации
- Отправить резюме встречи в течение 2-3 часов
- Ответить на открытые вопросы в течение 24 часов
- Отправить форму обратной связи
- Назначить дату финальной приёмки
- Подготовить план развития продукта для upsell
FAQ о презентации IT-проекта клиенту
Сколько времени должна длиться презентация IT-проекта клиенту?
Оптимальная продолжительность презентации IT-проекта клиенту — 45 минут. Из них 5 минут на контекст и цели, 20 минут на живое демо продукта, 10 минут на архитектуру и технические решения, 10 минут на вопросы и обратную связь. Более короткая встреча не позволяет полноценно показать продукт, а более длинная утомляет участников. Если проект сложный и включает несколько модулей, лучше разбить презентацию на две встречи по 30-40 минут.
Как подготовить демо-среду для презентации IT-проекта?
Подготовка демо-среды для презентации IT-проекта клиенту начинается за 3 рабочих дня до встречи. Создайте отдельную staging-среду — не показывайте на продакшене. Заполните реалистичными данными: настоящие имена пользователей, товары из каталога клиента, 50-100 тестовых транзакций. Проверьте брендирование — логотип агентства, фавикон, заголовки. Прогоните три сценария: Happy Path, Edge Case и Recovery. Подготовьте резервный вариант — видеозапись демо — на случай проблем с интернетом.
Что делать, если клиент задаёт технический вопрос, на который нет ответа?
Используйте формулу: «Отличный вопрос. Зафиксирую его и вернусь с развёрнутым ответом завтра до 12:00.» Затем оперативно свяжитесь с подрядчиком для получения точной информации. До презентации запросите у подрядчика FAQ-документ с ответами на типовые технические вопросы — стек, безопасность, нагрузка, резервное копирование, интеграции. Для любого технического вопроса используйте технику «бизнес-мост» — переводите ответ на язык бизнес-результатов.
Как разделить баги и новые требования при приёмке проекта?
Принцип простой: если функционал описан в ТЗ и не работает — это баг, он устраняется бесплатно в рамках гарантии. Если функционала нет в ТЗ — это change request, отдельный бюджет и сроки. Зафиксируйте это правило в акте приёмки до начала тестового периода. Рекомендуется также вести структурированную форму обратной связи с полем «Тип замечания: Баг / Пожелание / Вопрос» — это автоматически классифицирует обращения.
Можно ли заказать поддержку при презентации IT-проекта клиенту в Москве?
Да, профессиональный white-label подрядчик в Москве предоставляет полный пакет поддержки при сдаче проекта. Пакет включает: подготовку демо-среды с реалистичными данными, FAQ-документ с ответами на технические вопросы, архитектурную схему в формате для клиента, техническую поддержку в реальном времени во время демо (через чат), участие специалиста на звонке при необходимости. Стоимость входит в фиксированную цену проекта — до 900 000 рублей за MVP.
Что отправить клиенту после презентации IT-проекта?
В течение 2-3 часов после демо отправьте: резюме встречи с перечнем показанного функционала, список зафиксированных вопросов и замечаний с дедлайнами по ответам, ссылку на staging-среду для самостоятельного тестирования, форму обратной связи для структурированных замечаний, предложение даты финальной приёмки. Оперативный follow-up повышает вероятность быстрого подписания акта на 40% — клиент видит, что агентство контролирует процесс.
Какие ошибки чаще всего допускают агентства при сдаче white-label проекта?
Семь типичных ошибок: демонстрация на продакшене вместо staging-среды, тестовые данные вместо реалистичных, отсутствие сценария презентации (импровизация), непроверенное брендирование (следы подрядчика в интерфейсе), неподготовленность к техническим вопросам, отсутствие формального протокола приёмки и отсутствие follow-up после демо. Каждая ошибка увеличивает риск задержки приёмки, дополнительных затрат или потери клиента для повторных заказов.
Следующий шаг: запишитесь на Zoom-колл
Если вы руководите digital-агентством и планируете первый (или следующий) white-label проект — обсудим, как организовать процесс сдачи. На 30-минутном Zoom-колле разберём ваш конкретный кейс: какие документы подготовить, как структурировать демо, как обезопасить агентство от рисков при презентации IT-проекта клиенту.
Мы помогаем digital-агентствам в Москве не только с разработкой MVP, но и с полной упаковкой под ваш бренд — включая презентационные материалы, техническую документацию и поддержку на демо. Фиксированная стоимость до 900 000 рублей, 22 рабочих дня, полный white-label с NDA и non-compete.